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幼儿园园长管理,必须要熟知的八大意识

时间:2018-02-01 10:14来源:未知 点击:
也许,在旁观者看来,当一名幼儿园园长是一件轻松愉快的事情,每天面对的是天真可爱的孩子和活泼开朗的幼儿园老师。但事实上,每一位园长心里都很清楚:如果想成为一名优秀的
  也许,在旁观者看来,当一名幼儿园园长是一件轻松愉快的事情,每天面对的是天真可爱的孩子和活泼开朗的幼儿园老师。但事实上,每一位园长心里都很清楚:如果想成为一名优秀的职业园长,有谁又敢轻言容易呢?今天为各位园长分享幼儿园园长管理的八大意识,助力大家成为更为卓越的幼儿园领袖。

  1角色意识
  角色即一个人的社会身份。一个人能否扮演好各种各样的角色,首先在于他是否有明确的角色意识。幼儿园园长从担任园长的那天起,甚至在就任之前,就应该对自己的职务性质、地位权力和任务有明确的认识:管理者的职、责、权、利应当协调一致、彼此制约。

  一个人被任命或选聘为园长以后,他的工作地位就发生了变化。作为幼儿园的管理者,法律即赋予他必要的权力,以此来指挥幼儿园的各项工作,同时也赋予了他相应的责任。

  2素质意识
  办好一所幼儿园的关键在于园长,当好幼儿园的园长关键在于管理,而管理的好坏关键取决于园长素质的高低。所以说,园长的高素质是有效做好幼儿园管理工作的前提条件。

  园长要具备哪些素质呢?小爱认为主要包括政治思想、道德品质、工作作风、工作能力、业务知识和心理与身体健康方面。作为园长要不断强化自身的素质意识,自觉按照园长的任职条件来要求自己。既要懂业务,具有指导教育教学和教育科研活动的能力;又要做到一专多能,博学多才,成为全园教职工政治上和业务上的“领路人”,切实做到“精、新、实、正、诚”。“精”就是精品意识。精心设计、精益求精地办好幼儿园每一件事。“新”就是改革创新,不断进取。“实”就是脚踏实地,实实在在地干。“正”就是一身正气,作风正派,言行正直。“诚”就是真诚诚恳,以诚相待。

  3目标意识
  园长从上任的第一天起就要考虑把幼儿园办成什么样子——幼儿园的总目标是什么?长期、中期、短期目标是什么?硬件部分的目标是什么?软件部分的目标是什么?为了达到这些目标应采取什么途径方法等等。有的园长说:“我们幼儿园条件差,困难多,办园经费又非常紧张,哪有心思去设计什么目标。”小爱认为这种想法虽情有可原,但它是消极的。工作中不可能没有困难,有困难就需要我们园长想办法克服。

  面对重重困难,不应该后退半步,而是鼓足勇气,向一个个困难发起一次次的冲锋:首先,摸清情况,展开认真细致的调查,采取个别谈话、日常观察、园务会反馈和问卷调查等方法。例如设计职工问卷:幼儿园目前存在的主要问题是什么?你认为如何解决?你的特长是什么?不足有哪些,如何调整?你对园长有哪些要求,需要园长帮助解决什么问题?在幼儿园今后的发展中你有什么建议等等,摸清情况后,及时对症下药。其次,精心设计幼儿园的发展目标,召开全体教职工会,大力宣传幼儿园发展目标,以目标激励每位教职工,团结一致,向目标奋进。

  4民主意识
  现代管理中心确定了以人为本的人本管理。园长要管理好幼儿园必须要有较强的民主意识,教职工是幼儿园的主人,管理幼儿园是她们的民主权利,她们对一些重大问题有权参与讲评和管理。园长要通过民主管理,做好人的工作,为广大职工创设一个有利于他们施展才华的环境,从根本上调动人的积极性,在改革开放的社会主义市场经济新形势下,园长不仅要树立以人为本的现代管理思想,确定依靠全体教职工民主管理的意识,具备较强的处理人际关系的能力。做到知人善任,即掌握了解人、说服人、关心人、使用人的本领。

  5服务意识
  什么是领导,领导就是服务,就是要多干实事。幼儿园这一群体具有鲜明的个性:一方面,园长直接工作的主要对象是具有一定文化素质的教师,教师有其自身的特点:自尊、责任心强;另一方面,幼儿园虽小,五脏俱全,牵涉上(上级)下(群众)、前(过去)后(未来)、左邻右舍(社会、家庭各方面),以及吃喝拉撒睡等。

  教职工年龄层次、文化水平、生活习惯、性格气质不同,而一园之长,实际上不过是个“大家长”。由此可见,园长必须树立服务意识,深入实际,掌握实情,脚踏实地,多做实事,努力为幼儿园创造一个良好的学习、生活、工作环境,在生活上给予关心照顾,时刻把每位职工的冷暖放在心上,尽职尽力,为她们服务。

  每一位园长应当铭记:凡要求职工做到的,自己首先做到,凡要求职工不做的,自己首先不做。在个人利益上要做到先人后己,要有奉献精神。那种高高在上,指手划脚,说空话,走形式,缺乏服务意识和实干精神的园长,在幼儿园这个群体中是缺乏市场的。

  6经济意识
  改革开放把我国的教育推上了市场经济的舞台,每个幼儿园园长都应当明确:幼儿教育不属于义务教育。园长们必须从根本上改变传统的“关门办学”,“等、靠、要”思想,树立强烈的经济意识,效率意识,求真务实,在实现社会效益的同时,创造经济效益。这样才能促进园所发展,才能竞争出活力,竞争出效益。

  7法制意识
  现代社会是法制社会,幼儿园管理中必须树立法制意识——学法、守法、护法。近几年幼儿园幼儿伤害事故时有发生,并日益成为人们关注的焦点。如果园长没有法制意识,甚至把个人的意志和权威置于法制之上,会给幼儿园、家长、孩子和社会造成极大的损失。所以园长管理不能单凭经验从事管理,而必须时时、处处、事事都体现法律意识,做到心中有法,办事依法,通过法律手段维护幼儿园及教职工的合法权益。

  8创新意识
  幼儿园园长必须具有强烈的创新意识。不能老是停留在一个水平上,要保持常“新”常“青”,始终给人一种耳目一新的感觉,制度不断完善,设施不断更新,课程不断改革创新。要想做到“先一步、高一等、优一层”,唯一的出路就是改革创新。这就要求我们每一位园长要有“不断进取、永不满足”的精神,努力学习,更新自身的知识。
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